11月10日，金沙9001cc 以诚为本组织召开流程管理工作首次启动会，明确流程管理工作总体思路和流程管理工作的目标及计划，拉开了流程管理规范化的序幕。

在当前商业竞争白热化的环境下，流程管理已经成为组织最核心的竞争力之一。一直以来，金沙9001cc 以诚为本都非常重视企业运营效率，在各职能各业务线沉淀了诸多标准、规范和流程。但同时也存在流程零散、责任不清、不成体系等问题。要更好应对市场竞争和适应公司业务发展，需要进一步提升流程管理工作的组织性、专业性和体系性。

流程梳理、流程优化、流程控制是流程管理的总体路径。其中，流程梳理是企业日常管理的基础工作，需要进一步抓实抓好。10月，金沙9001cc 以诚为本人力资源部根据公司领导指示，组织各部门建立规范化的流程管理机制，各一级部门指定兼职流程管理员，赋予流程管理组织性。在此基础上，还整理了公司现有主业务流程及辅助流程清单。此外，还拟定了未来半年流程管理的工作计划和任务分工，目标是将现有线上流程全部形成规范的流程图和节点表单。在首次工作启动会上，人力资源部围绕流程管理理论和工具的培训，向各部门流程管理员分享了流程、流程管理等概念和工具方法，让大家真正认识到流程管理在思想文化层面的价值内涵，进一步统一思想、达成共识，为抓好各自工作任务指明了方向。

参会人员充分肯定此次会议的意义，认为流程规范化管理对于提升工作效率有较大帮助。除了召开会议，大家还期望通过微信群、一对一现场沟通等方式进一步加强学习交流，并坚信通过全体人员的努力，公司的工作流程将逐步变得更加清晰、顺畅、合规、高效，不但可以提升市场响应和交付能力，还能促进金沙9001cc 以诚为本的可持续健康发展。